BWL: Dynamic Capabilities

Wettbewerbsvorteile, das magische Wort der BWL, das spätestens seit Michael E. Porter seine Five Forces in die Waagschale geworfen hat, die runde macht, sie sind es, wonach alles strebt in der Welt der Unternehmen – jedenfalls dann, wenn es nach dem geht, was in Lehrbüchern zur Betriebswirtschaftslehre zu lesen ist. Die Bedingungen, unter denen Wettbewerbsvorteile erreicht werden sollen, sie sind jedoch kompliziert wie nie: Produktlebenszeiten werden kürzer, Konkurrenz globaler, Märkte sind im Fluss, so genannten “high velocity environments”, kurz: Fähigkeiten, sich schnell und effizient an sich ständig verändernde Randbedingungen anzupassen, sind gefragt: dynamic capabilities:

quote“These capabilities can be harnessed to continuously create, extend, upgrade, protect and keep relevant the enterprise’s unique asset base. For analytical purpose, dynamic capabilities can be disaggregated into the capacity (1) to sense and shape opportunities and threats, (2) to seize opportunities, and (3) to maintain competitiveness through enhancing, combining, protecting, and when necessary, reconfiguring the business enterprise’s intangible and tangible assets. Dynamic capabilities include difficult-to-replicate enterprise capabilities required to adapt to changing customer and technological opportunities. They also embrace the enterprise’s capacity to shape the ecosystem it occupies, develop new products and processes and design and implement viable business models” (Teece, Dynamic Capabilities, p.4).